以公司“前店后厂”指导中心思想为主，总经办拿了一个投资庞大的五年规划，总的来说就是公司未来五年要建立以养殖、屠宰、熟食加工、全国餐饮连锁的的发展模式。

按这个发展计划未来五年公司的前端店面计划每年10个店，一个店综合投资500万元，每年5000万元店面投资，最大投资在养殖、屠宰、熟食加工这一块，每一环节投资都至少在3个亿以上，那就是未来五年公司总投资额至少10亿元，这还不包括人员费用的增加预算，这些投资以老板目前的经济能力是无法完成的。

公司营运总监是建议老板放出一部分股权，让公司经理以上的管理干部投资参与以后的新店投资，这样既可以为公司引进部分投资资金，又能引进真正有能力的管理人员，同时还稳定了公司的管理层，让公司能更好的顺利发展。

因为随着公司规模的扩张，

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