邹杰向她汇报了自己新拓展的几个客户，闻晴肯定了他拓展新渠道的做法，但坚持酒厂和饲料厂的供应必须放在前面，从企业发展的角度，粮食供应也是走薄利多销的路子，酒厂和饲料厂消耗的粮食多，量大价格应该从优，也是在商言商的做法。
闻晴把这些道理说给大家听，沈琳是搞财务的，也知道小批量的销售虽然单价高，但不能支撑起整个粮食公司的销售，邹杰慢慢理会了闻晴的意司，也没有放弃新渠道拓展，只是改变单纯追求利润的心态。
李中华从新开办的佳木斯办事处和鄂省办事处的工作成效得到启发，提出制定办事处升级分公司制度的想法，要给办事处以更大的权限，闻晴点头，让他先去拟定一个初稿。
闻晴花了三天时间巡视各处，检查下来，没有发现问题，于是放下心来，看来，这几个厂子经营管理日渐成熟，
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