在林达的安排下，这次品质退货事件圆满处理结束。
这也让林达意识到，自己所建的管理团队还是不完善的，整体管理上还是经验不足，也提醒林达必须要抓紧时间进行人员培训工作，以逐步提升团队的管理素质。
当下的主要工作就是抓生产，抓管理，提产能，严品质。
经过退货事件后，也给怡芝增加了1万元多的经济损失（罚款8000，发补助费用2200，总费用）。
按照林达的预算，3月份新产线亏损4万，减去亏损后利润7万多，现在再减去1万多的增加亏损，当月利润只剩下6万多。
这1万多的亏损来的有些意外，这也是林达没有想到的。
为了减少损失，只能加强管理，以减少不必要的损失，这样才能按照林达的预算计划实现盈利。
对于外人来说，可能没有什么，但对于林达来说，怡芝电子是自己亲手建立
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