企业在绿色能源和能源互联网领域取得的辉煌成就，并没有让颜如玉和梅子有丝毫的懈怠。他们深知，市场的竞争如同逆水行舟，不进则退。
随着业务的不断拓展，企业面临着管理上的新挑战。各个部门之间的协调变得愈发复杂，信息传递的效率也有所下降。颜如玉意识到，必须对企业的组织架构进行一次深度的优化和调整。
“梅子，我们不能让管理成为制约企业发展的瓶颈。”颜如玉在办公室里与梅子商讨着。
梅子点了点头，“确实，现在部门之间的职责划分不够清晰，导致一些工作出现了重复或者遗漏。”
经过一番深入的调研和分析，他们决定引入先进的管理理念和方法，重新梳理部门职责，建立更加高效的沟通机制。然而，改革的过程并非一帆风顺。
一些老员工对新的管理方式不太适应，产生了抵触情绪�
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